保險 經(jīng)營管理的特征有哪些（保險 經(jīng)營管理）

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保險 管理規(guī)定(2009)

1、《保險 管理規(guī)定》于20 9月25日以中國保險監(jiān)督管理委員會令20 第1號發(fā)布，根據(jù) 年10月19日中國保險監(jiān)督管理委員會令 年第3號《關(guān)于修改等八部規(guī)章的決定》修訂。

2、第二條 中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國保監(jiān)會）是全國商業(yè)保險的主管 ，根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，依法對保險 履行 職責(zé)。第三條 保險 依法開展保險業(yè)務(wù)活動，不受各級 府 、 團(tuán)體和個人的干預(yù)。

3、中國保險監(jiān)督管理委員會令20 第1號《保險 管理規(guī)定》已經(jīng)20 9月18日中國保險監(jiān)督管理委員會主席辦公會審議通過，現(xiàn)予公布，自20 10月1日起施行。

保險 經(jīng)營管理面臨的八大類風(fēng)險

1、承保風(fēng)險。保險 在承保的過程中存在一定風(fēng)險，有部分保險 在廣泛經(jīng)營的過程中，由于沒有注重承保的質(zhì)量，一旦與投保人簽訂了保險合同，那么就會形成風(fēng)險。例如保險 在 ...管理風(fēng)險。

2、．按風(fēng)險的對象分類，可以將風(fēng)險劃分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險。保險風(fēng)險是指尚未發(fā)生的、能使保險對象遭受損害的危險或 ，如自然災(zāi)害、意外 或 等。被視為保險風(fēng)險的 具有可能性和偶然性。

3、需要降低保險業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理 建設(shè)、優(yōu)化資金流動管理、積極構(gòu)建風(fēng)險預(yù) 體系，應(yīng)合理地預(yù)測保險 在日常運行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并有效對其進(jìn)行分類。

什么是保險經(jīng)營管理?

保險經(jīng)營管理是一個活動，即 者發(fā)揮某些職能，以便更加有效的獲娶分配和再利用人力資源和物力資源達(dá)到事半功倍的效果。

保險CMF是保險 經(jīng)營管理框架的簡稱，它是以客戶為中心的經(jīng)營管理模式，旨在提高企業(yè)的績效水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它包括客戶管理、市場管理、財務(wù)管理、運營管理、風(fēng)險管理等，是保險 在經(jīng)營管理中的重要參考模型。

運營管理是是一個 ，一大類產(chǎn)品服務(wù)職能的統(tǒng)稱。負(fù)責(zé)保險合同的核保、承保、保全、回訪、投訴、理賠等服務(wù)。

保險 的日常管理辦法

1、法律分析：保險 根據(jù)中國保監(jiān)會的 要求，在各省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)負(fù)責(zé)許可 、報告提交等相關(guān)事宜的分 。保險 在住所地以外的各省、自治區(qū)、直轄市已經(jīng)設(shè)立分 的，應(yīng)當(dāng)指定其中一家分 作為省級分 。

2、第六條再保險分出 、再保險分入 和保險經(jīng)紀(jì)人，對在 再保險業(yè)務(wù)中知悉的上述主體的業(yè)務(wù)和財務(wù)情況，負(fù)有保密義務(wù)。

3、使用范圍中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國保監(jiān)會）根據(jù)法律和國務(wù)院授權(quán)，對保險 實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。中國保監(jiān)會的派出機(jī)構(gòu)在中國保監(jiān)會授權(quán)范圍內(nèi)依法履行 職責(zé)。

4、第一條 為加強(qiáng)對保險 服務(wù)網(wǎng)點的管理，規(guī)范保險營銷活動，維護(hù)保險市場秩序，保護(hù)被保險人合法權(quán)益，促進(jìn)保險業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，制定本辦法。

5、法律依據(jù)：《保險 合規(guī)管理辦法》第一條 為了規(guī)范保險 治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)保險 合規(guī)管理，根據(jù)《中華人民共和國 法》、《中華人民共和國保險法》、《保險 管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章，制訂本辦法。

保險 的團(tuán)隊經(jīng)營管理

對所從事的工作要非常熟悉。明白所就業(yè)的保險 在保險行業(yè)的形象是怎樣的？這個保險 的特點是什么？主要經(jīng)營什么保險產(chǎn)品？作為管理者，這些問題一定要搞清楚。全面掌握自己所管理團(tuán)體的基本情況。

保險團(tuán)隊管理技巧三：互動溝通通過溝通，大家不僅可以互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗共享，而且通過溝通，還能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流，從而避免內(nèi)訌，是團(tuán)隊高效協(xié)作的“粘合劑”；。

保險團(tuán)隊管理方法三：善用競賽激勵業(yè)務(wù)工作是每個月都有業(yè)績目標(biāo)的高挑戰(zhàn)性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續(xù)創(chuàng)造團(tuán)隊高業(yè)績，團(tuán)隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態(tài)性的。

一位經(jīng)驗豐富的保險精英人士談到團(tuán)隊管理時表示：“我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。

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