smart原則 相關的(smart原則不包括)

這篇文章給大家聊聊關于smart原則 相關的，以及smart原則不包括對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。

設立目標的SMART原則是什么

SMART（聰明）原則將目標一共分為五個維度，即：

1.目標必須是具體的（Specific）2.目標必須是可以衡量的（Measurable）3.目標必須是可以達到的（Attainable）4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

S代表specific（具體的），思考為了實現目標，你的行動計劃是否清晰？

M代表measurable（可衡量的），思考該用什么衡量是否實現了目標？也就是說，你定的目標最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。

A代表achievable（可實現的），思考目標實現的可行性有多大？

R代表relevant（相關性），思考目標是否和其他目標具有關聯。

T代表time-related（有時限的）。人為的設置計劃時間軸，什么時間開始？什么時間結束？什么時候又是計劃的關鍵節點？

一個合格的計劃，以上五個原則缺一不可。

下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：

SMART原則一S（Specific）——明確性

很多時候，設定的目標沒有實現，可能不是因為執行目標的力度不夠，而是因為目標設定的太含糊，不夠明確具體。

只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達到的效果，才是一個恰當的目標。

就比如減肥的朋友，我要瘦，計劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個把目標具體化的過程。

SMART原則二M（Measurable）——衡量性

看看你的目計劃否可以衡量，稱對于減肥者來說就是非常好的衡量工具。

寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費作為衡量的指標，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。

SMART原則三A（Attainable）——可實現性

這個比較好理解，還拿寫文來說，對于一個剛寫文的小伙伴，如果你的目標是一年內出一本暢銷書這就不切合實際。

當然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰也是很有必要的。

SMART原則四R（Relevant）——相關性

相關性是很多朋友糾結的地方，簡單說就是思考當前計劃與其他計劃是否相關聯。

整體來說，我們每一個人的大目標就是成為更好的自己。

成甲老師在《好好學習》一書中指出了不少臨界知識，比如時間管理、復利效應、二八法則都屬于此類知識，學習它們基本可以和每一個人的人生大目標吻合。

而一些相對專業的知識，比如高等數學，確實很重要，就不見得人人都需要學習了。

莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！

SMART原則五T（Time-based）——時限性

這個比較容易理解就不再贅述。

績效指標設計如何遵循SMART原則

先看什么是SMART原則，包括五個方面，具體的、可衡量的、可達成的、相關的和有時間限制的。題目問的是如何遵循，所以我們就不講為什么需要遵循的問題，只說一些方法、技巧和原則。

1、具體的：

所謂具體性，是指績效指標需要有明確的指向和程度要求。

一般而言，對于定量指標，通過目標值的設置，指向和程度要求不會存在太大的問題，但是很多人容易忽視得分計算邏輯的問題，導致一些啼笑皆非的問題。

例如某公司今年的利潤目標要求實現扭虧為盈，定下了盈利1元的目標。如何實際值/目標值*100來計算得分的話，如果最終虧損了1塊錢，雖然比去年虧算1000萬已經好很多了，但得分會是-100分，與業務實際就會不符了。所以，一般我們都推薦設置三個目標值，分別是否定檔、目標檔和奮斗檔，按三個區間線性計算得分，就會避免此類問題。

而對于定性指標，在具體性方面就很容易出問題，舉個例子：如果某個指標是完善績效管理體系的話，其導向和程度要求就會很不明確，什么是完善，做到什么程度算完善，是永遠都說不清的。相類似的表述還有“加強、提升、強化、改進”等等。但是如何改成“實現績效評價制度全員覆蓋”，這個目標機會清晰、明確的多。

2、可衡量的

總體原則是能量化盡量量化，不能量化要準確描述。

這里面需要注意一點，不是說量化了就一定有很好的可衡量性，對于單個量化指標，要觀察指標表現與業務實際是否一致，是否能夠邏輯自洽，是否有較好的代表性。否則就會出現雖然算分很容易，算出來的結果并沒有用的情況。

量化指標除了指標本身，還需要關注的有目標值和評分邏輯問題，目標值一般情況下取預算值，但不絕對，可根據管理導向、管理目的進行相應調整，但要公平、合理。

對于非量化指標，可以采取標桿法、強制排名法、正態分布法、專家評價法、問卷調查等方法進行衡量評價。

3、可達成

對于績效指標設計，一般通過同類、同崗位人員得分要符合正態分布原則，有70%左右的人能夠達成目標為標準。如果過于寬松，則失去考核性，導致驕傲自滿，不利于發現問題和驅動改進；過于嚴苛則會導致被考核者放棄努力，自暴自棄，同樣不利于企業整體目標的達成。

4、相關性

我們知道，績效指標一般來自于三個方面，首先是公司戰略與經營目標自上而下的分解，第二是基于職責、流程的補充和細化，第三則來自于內外部客戶的反饋和期望。

在指標分解的時候，我們往往容易犯的錯誤是指標缺乏有效的分解，出現大量的共擔指標，這種情況下就不夠具體，指標表現與個人沒有太大的關系。為了解決這個問題，我們公司曾經規定，任何情況下不允許出現共擔指標，比如總經理擔收入指標，銷售總監擔銷量指標，哪怕是常務銷售副總監，都不能直接擔銷量指標，而應該根據自身職責進一步分解。

在確定績效指標時，該指標應主要由被考核人影響，并在其職責中占重要權重，如果指標表現與個人工作結果關系不密切，則不應納入使用。

5、時間限制

這個一般不會出問題，不再贅述。

什么是Smart原則目標管理Smart原則是什么意思

SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.績效指標必須是具體的（Specific）

2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4.績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）

這是目標管理的概念之一，非常有用??！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

能不能舉一個SMART原則的具體實例

比如我想減肥

按照SMART原則應該是：

1.績效指標必須是具體的（Specific）

SMART原則構成

2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4.績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）

具體就是不能抽象，所以我具體到每天一個3公里。每天攝入控制在2500.卡路里

可衡量的，我們每一個月減7斤，每天減去0.23斤。

可以達到的。

相關性，我之前有跑步的經驗，對于跑步這個運動有些研究。

截止期限，6個月后一定要瘦42斤，或者3個月一定要瘦21斤。

這就是一個符合SMART原則的目標啦。

OK，本文到此結束，希望對大家有所幫助。